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          【評論】作風建設傳遞的是什么

          日期:2023-11-09 來源:基設公司 作者:王鴻昌 字號:[ ]

          清人紀昀在《閱微草堂筆記》中有這樣一段記述:一位官員去世后,昂首挺胸到冥府報到,聲稱自己所到之處只飲一杯清水,雖無功亦無過。判官卻斥責道:如果不圖錢物就算好官,那么在公堂上設立一個木頭人,豈不更好?如此作風怎敢昂首?由此觀之,所謂好官,不應是無所作為的“清”,更應該敢于擔當、勇于任事。往縱深推演,隊伍作風建設是否扎實,干部擔當盡責與否,關乎企業成敗興衰。

          當前,外部環境愈加復雜,風險挑戰日趨嚴峻,工程局仍處于歷史問題消化期和攻堅期,各項指標壓力巨大,如何攻克困中之困、難中之難?鄧小平同志曾指出,為什么過去很困難的局面我們都能度過?根本的問題是我們的干部、黨員同人民群眾一塊苦。世界上怕就怕“認真”二字,共產黨就最講認真。賡續優良傳統,認認真真抓作風,我們就不懼千萬里、不怕千萬事。

          作風的轉變與事業的發展向來互為表里、同頻共振。10月24日,姜清華董事長在工程局機關第五次黨代會上再次強調,要抓好機關黨員干部作風建設,作風建設關系人心向背,關系工程局事業的興衰成敗。11月3日,基礎設施公司印發《關于進一步提升機關工作作風的通知》,聚力打造一流模范機關……工程局、二級單位多次著重強調作風建設,足見其分量之重,其深意何在?又帶給我們怎樣的啟示?

          其一,要把工作標準拉上去。“求其上,得其中;求其中,得其下?!币谎砸员沃?,標準決定結果。于企業內部,工作標準高低、要求嚴不嚴,很大程度決定了經營指標盈虧,工程質量優劣,市場營銷強弱,成本管控好壞,“兩金”壓降多寡……如何在同質化行業中突圍出圈,就需要每位領導干部、每個業務口崗位人員、一線項目員工以品質出彩、以效率取勝、以成本爭優、以服務進位,凡涉履約推進、虧損治理、市場營銷、材料核銷等方面,事無大小、輕重、繁簡,立說立行,馬上就辦,一個個節點推進,一項項虧損點銷號,一份份材料核對,服務好每一位客戶……員工擁護不擁護、客戶贊成不贊成、任務達沒達成、指標漂不漂亮,是衡量工作業績的最終標準,也是我們衡量黨員干部的最終標準。

          其二,要把管理服務實起來。華為管理中著名的“三把刀”理論,即砍掉基層的腦袋,砍掉中層的屁股,砍掉高層的手腳??车羝ü?,就是逼著機關干部走出辦公室,下現場、走市場,企業發展的答案在現場,解決辦法也在現場。中層干部絕不能坐在辦公室打打電話、聽聽匯報,而是要扎在聽得見炮聲的地方,親赴一線指揮作戰,充分了解競爭對手、市場動態、項目情況、客戶所需,為一線提供優質服務,善于讓沉默的數據“開口說話”,在服務支持中實現項目管控、創效增收,日前,公司發布《關于進一步提升機關工作作風的通知》,明確要求機關干部必須帶著問題或目標出差務求實效,同時,建立工作日志制度,深入了解機關員工工作動態,加強總部、項目聯動,高效推進各項工作……凡此種種,正是為了讓機關干部更好地服務于項目,后方服務給力,前線作戰必然有力。

          其三,要把奮斗精神深下去。有人說,精神看不見、摸不著,太過虛幻。實際上,一種精神代表一段歷史,從發展經濟學的角度看,“精神氣質”在一個企業發展中起著關鍵性的作用,在八局老一輩“特別能戰斗,特別能吃苦,特別能奉獻”的艱苦奮斗中,我們抵達了今天的方位。歷史不止一次告訴我們,困難靠躲是躲不開的。在工程局爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期,更需我們大力激發“特別能戰斗,特別能吃苦,特別能奉獻”的奮斗精神。沒有過不去的溝坎、打不贏的硬仗,干與不干完全不同,做與不做相距甚遠,新的“趕考”路上,每一方混凝土的澆筑,每一份報表的完成,每一批材料的核對,每一次成本的管控,每一處隱患的消除,每一項指標的實現……每位黨員干部、員工做好本職工作,就是我們最大的底氣所在。

          天下大事,必作于細。作風建設的小切口,是在時代的險灘溝壑中開辟的一條勝利之路。時間也終將證明,我們前進道路上的那些“絆腳石”,一定會成為奮斗者的“鋪路石”。

          作之不止,便奮斗不止,我們的未來必然前途似海,來日方長!






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